Rapport 2026 Peakwell × BFH

Combler l’écart d’adoption de l’IA

Où en sont les organisations suisses aujourd’hui, et comment elles peuvent avancer. Sur la base d’entretiens avec les responsables de l’adoption de l’IA dans 25 organisations.

25 organisations suisses230 000 collaborateursAvec la Haute école spécialisée bernoise
Par Dr. Joël Krapf et Mel Nikolic
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Pages du rapport : la situation actuelle, les freins à l’adoption les plus fréquents, combler l’écart d’adoption de l’IA, du bac à sable à l’usine, cinq piliers
En un coup d’œil

L’utilisation progresse. Les compétences souvent pas.

  • 75%mesurent les licences et l’utilisation
  • 6%mesurent le changement de comportement
  • 25organisations interrogées
  • 230kcollaborateurs représentés
Au sommaire

Du résumé aux enseignements clés.

  1. Chapitre 0SynthèseLes principaux résultats en un coup d’œil.p. 4
  2. Chapitre 1La situation actuelleOù en sont les organisations suisses aujourd’hui, et pourquoi la plupart achèvent leur phase d’expérimentation.p. 5
  3. Chapitre 2Ce qui fait obstacleLes freins à l’adoption les plus fréquents : compétences inégales, IA fantôme, manque de temps, peur et incertitude, manque de gouvernance.p. 10
  4. Chapitre 3À quoi ressemble une bonne pratiqueComment les organisations font vivre l’IA dans la durée, du bac à sable à l’usine : ambassadeurs, communautés et structures claires.p. 17
  5. Chapitre 4Mesurer l’adoption75 % mesurent les licences et l’utilisation, seuls 6 % mesurent le comportement. Ce qu’il faut mesurer à la place.p. 24
  6. Chapitre 5La voie à suivreCinq piliers pour une entreprise où l’IA fait vraiment partie du travail, et comment commencer.p. 28
  7. ConclusionEnseignements clésCe sur quoi agir en premier.p. 36
Avec l’IA, faire du surplace, c’est prendre du retard.
Rolf · Lead Strategic Organizational Development, CSS

Lisez-le. Puis voyez où vous en êtes.

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