Bericht 2026 von Peakwell × BFH

Closing the AI Adoption Gap

Wo Schweizer Organisationen heute stehen und wie sie weiterkommen. Basierend auf Interviews mit den Verantwortlichen für KI-Adoption in 25 Organisationen.

25 Schweizer Organisationen230'000 MitarbeitendeMit der Berner Fachhochschule
Von Dr. Joël Krapf und Mel Nikolic
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Seiten aus dem Bericht: die aktuelle Lage, die häufigsten Hürden bei der Adoption, die KI-Adoptionslücke schliessen, von der Sandbox zur Fabrik, fünf Bausteine
Auf einen Blick

Die Nutzung steigt. Die Kompetenz oft nicht.

  • 75%messen Lizenzen und Nutzung
  • 6%messen Verhaltensänderung
  • 25Organisationen befragt
  • 230kMitarbeitende vertreten
Was drinsteht

Von der Zusammenfassung bis zu den Kernaussagen.

  1. Kapitel 0Executive SummaryDie wichtigsten Erkenntnisse auf einen Blick.S. 4
  2. Kapitel 1Die aktuelle LageWo Schweizer Organisationen heute stehen, und warum die meisten die Experimentierphase abschliessen.S. 5
  3. Kapitel 2Was im Weg stehtDie häufigsten Hürden bei der Adoption: ungleiche Fähigkeiten, Schatten-KI, Zeitmangel, Angst und Unsicherheit, fehlende Governance.S. 10
  4. Kapitel 3Wie es gut aussiehtWie Organisationen KI langfristig lebendig halten, von der Sandbox zur Fabrik: Botschafterinnen und Botschafter, Communities und klare Strukturen.S. 17
  5. Kapitel 4Adoption messen75% messen Lizenzen und Nutzung, nur 6% messen Verhalten. Was ihr stattdessen messen solltet.S. 24
  6. Kapitel 5Der Weg nach vornFünf Bausteine für ein Unternehmen, das KI wirklich nutzt, und wie ihr anfangt.S. 28
  7. FazitDie wichtigsten KernaussagenWas ihr zuerst angehen solltet.S. 36
Bei KI heisst Stillstand Rückschritt.
Rolf · Lead Strategic Organizational Development, CSS

Lest ihn. Und seht dann, wo ihr steht.

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